“5S管理“推进活动
——“月巡检”
为进一步提升企业管理水平，打造优秀员工队伍，云湖引入“5S管理”，“5S管理”是现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。于5月份开始在全厂范围内开展了以“5S管理”为标准的治理活动，全厂员工都积极投入到了活动中。
推行5S活动 提高工作效率
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“5S管理”活动已开展一个多 月时间，并在持续推进中。云湖于2018年6月19日实行了第一次全面“月巡检”，记录整改成果与不足之处。
公司每个区域安排划分，设立独立负责人。楼道中、墙面上合理张贴“5S办公室管理”和“每周点检表”，提高员工“5S管理”意识。行政办公楼区域内办公室打印机、碎纸机等办公用品统一安置，整齐划一；办公桌面上不再凌乱堆放，电话、电脑等整齐摆放；文件柜中资料档案分类标签，按次序排列，让人一目了然。研发实验室区域内实验仪器按规定位置放置，研发人员使用后及时清洁整理，其他无关人员不得随意使用；实验仪器清洁频次为一天一次，由负责人定期检查清洁成果。生产厂区内生产工人意识大幅度提高，地面、设备、工具清洁从“脏乱”到现在有所改进；涂料桶合理规划摆放区域，井然有序。
整改之后效果显著，但在实施过程中不免出现一系列问题，仍然有不足之处，与预想的目标存在一定差距。本次“月巡检”活动将这些问题拍照记录，并督促员工继续整改，在改善中不断总结，为未来持续推进“5S管理”奠定基础。